Løft Andre - Peter Svenning
Løft Andre er en podcast for deg som leder andre, og som ønsker å bruke mer av potensialet du allerede bærer på. Peter Svenning var munk i fem år, mye av tiden i India, og har siden jobbet med ledere og Master Coacher gjennom Leadership by Heart. Han deler undervisning om hvordan du kan bli lederen alle vil følge, og bygge et team som tar ansvar uten at du må være til stede hele tiden. De lange episodene er undervisning, noen av dem avsluttes med en guidet meditasjon, mens de korte episodene er hans egne e-poster lest inn med hans stemme.
Episoder
De første 3 minuttene avgjør møtet
Hvordan starter du et møte, så folk faktisk er til stede? Folk kommer gjerne rett fra en telefon, fra e-posten eller fra møtet før. Kroppen sitter i stolen, men hodet er fortsatt et annet sted.I denne episoden forteller Peter Svenning om en ledergruppe i et av de store konsulentselskapene som gikk ned i bomberommet før hvert eneste ledermøte, og sang sammen med en kordirigent. Det viktigste var ik
Slik tidoblet han omsetningen
Hvordan kan en leder tidoble omsetningen uten å bli flinkere til å selge? Denne lederen slutta å presentere løsningen, og begynte å stille spørsmål i stedet.I denne episoden forteller Peter Svenning om en leder i matbransjen som i årevis hadde sendt produktlister til de største kundene sine, sånn som alle andre i bransjen. Så gjorde han det motsatte. Han inviterte de store kjedene inn til fabrikke
Slik redder du dagen når planen ryker
Hva gjør du når et møte blir avlyst, en plan ryker, eller noen ikke kan komme likevel, og hele dagen kjennes bortkasta?I denne episoden tar Peter Svenning deg med til seilbåten sin, den dagen seilturen aldri kom ut av havna. Det blåste for mye, båten krenga sidelengs på båtplassen, og ingen av de 2 vennene han inviterte kunne komme. Vanligvis ville det kjentes som et nederlag. Men den dagen kjente
Derfor løser teamet mer uten deg
Har du fått høre at du må bli tøffere som leder? Litt mer kynisk?I denne episoden forteller Peter Svenning om en leder han snakker mye med, som fikk akkurat den beskjeden. Hun gjorde det motsatte. Folk i teamet hennes som bare skulle drifte, og som aldri hadde blitt tatt med i arbeidet, ble sett, tatt med i beslutningene og fikk forstå hvorfor ting skjedde. Så fikk de være med å bestemme hvordan d
Slik roer du ned en sint medarbeider
Hva gjør du når en medarbeider blir sint på deg? De fleste av oss gjør det samme: vi forklarer, vi forsvarer oss, eller vi prøver å fikse det. Og ofte blir samtalen verre.I denne episoden forteller Peter Svenning historien Stein Håkon fortalte ham da han intervjua ham til boka «Lederen alle vil følge». Stein Håkon ledet Backe Østfold i mange år. Da dattera hans var 5 år, hadde hun et enormt sinne,
Du trenger ikke kopiere andre ledere
Har du sett en rolig leder få et helt rom med seg, og tenkt at du skulle gjort det samme?En dag fikk Peter Svenning 40 veldig urolige barn til å bli helt rolige. Dagen etter prøvde en kollega det samme, og det ble totalt kaos. Forskjellen var ikke hva de gjorde. Forskjellen var hva de kom inn i rommet med.I denne episoden tar Peter deg med til sin første jobb etter 5 år som munk, i en flyktningbar
Slik blir du skarpere i hvert møte
De fleste ledere går rett fra én samtale til den neste. Men du blir ikke skarpere av å presse inn mer. Du blir skarpere av å komme uthvilt inn døra.Midt i et verdensmesterskap i badstu på Farris Bad kjente Peter Svenning at det var nok, og valgte en time med ingenting. Det han lærte der, og av italieneren som kom på tredjeplass i VM, gir deg et enkelt grep før neste møte: mellomrommet.Peter har jo
Ro på sekunder midt i arbeidsdagen
Hvis hodet ditt fortsatt er i forrige møte når du går inn i det neste, er denne episoden til deg.Etter fem år som munk satt Peter Svenning plutselig på et kontor. Han fikk seg ei klokke som peip hver time, og lærte å finne tilbake til roen på noen sekunder. Først med lukka øyne, så med åpne, og til slutt midt i en samtale. I episoden gjør dere øvelsen sammen, og du får et enkelt grep du kan bruke
Det finnes mer mellom oss
Tar du bare med en miniversjon av deg sjøl på jobben? En helt ærlig rant, rett i kamera, om det fem år som munk lærte meg, om hvorfor samtalen om lederskap er for trang, og om hva som skjer når du tør å lede med hele deg. Her er linken jeg nevner: https://petersvenning.no/webinar?podcast=all Folk blir berøvet. Og jeg tror kanskje du også er berøvet. Og kanskje berøver du. Det er en
Hvem setter agendaen din denne uka?
Hvem setter agendaen din denne uka? Denne uka kan bli et produkt av andres agenda. Innboksen. Kalenderen. Alt som haster for noen andre. Eller så setter du den sjøl. Men mange av oss går oss bort i jakten på mer. Og den jakten kommer ofte fra et sted som kjenner at det ikke er nok. Det finnes et sted i deg som allerede har nok. Som allerede er god nok. I denne vi
Noen gjør det på toalettet
En øvelse på ett minutt som gjør deg til en bedre leder i neste møte. Gjør den sammen med meg: 3 pust, ei hånd på brystet og én setning, fra kapittel 4 i boka «Lederen alle vil følge». Her er linken jeg nevner: https://petersvenning.no/webinar?podcast=all Noen gjør det på toalettet. Noen gjør det i bilen på vei inn på jobb. Og noen gjør det rett før de skal inn i et vanskelig møte.
Hva prøver du å bevise?
«Pappa, se!» Han var der, men han så henne ikke. Historien om Magnus fra boka «Lederen alle vil følge», om mønsteret som får deg til å bære alt sjøl, og om spørsmålet som endra alt: Hva prøver du egentlig å bevise, og hvem betaler prisen imens? Her er linken jeg nevner: https://petersvenning.no/webinar?podcast=all «Pappa, se! Pappa, se!» Han var der. Men han så henne ikke. Jeg vil d
Den enkleste lederregelen
Den enkleste lederregelen jeg vet om koster ingenting, men betyr alt. Historien om Stein Håkon og Backe Østfold fra boka «Lederen alle vil følge», om leadership by walking around, og om hvorfor gode ledere ofte ikke veit nøyaktig hva de er gode på. Her er linken jeg nevner: https://petersvenning.no/webinar?podcast=all Da Stein Håkon tok over Backe Østfold, omsatte bedriften for 116 milli
Han skulle gi bort 2,8 millioner
Hvorfor gir så mange ledere svaret i stedet for å spørre? Historien om lederen som sparte 2,8 millioner kroner på ett spørsmål, fra boka «Lederen alle vil følge», og spørsmålet du kan stille teamet ditt denne uka. Her er linken jeg nevner: https://petersvenning.no/webinar?podcast=all En leder jeg jobba med, som jeg skriver om i boka mi «Lederen alle vil følge», skulle gi aksjeopsjoner ti
«Jeg hadde jo ikke engang sagt noe»
Hvordan lytter du sånn at folk åpner seg, også på en travel dag? Historien om Arvid fra boka «Lederen alle vil følge», en morgen med sønnen min, og spørsmålet «Hva mer?» som du kan bruke i neste samtale som leder. Her er linken jeg nevner: https://petersvenning.no/webinar?podcast=all Kanskje husker du Arvid, fra kapittel 4 i boka mi, «Lederen alle vil følge». På jobben hans var det
Jeg fant noe lederne ikke så selv
Her er linken jeg nevner: https://petersvenning.no/webinar?podcast=all Før jeg begynte å jobbe med ledere, med Leadership by Heart for 18 år siden, var jeg munk i fem år, mye av det i India.En dag satt jeg i tempelet i India.Inni meg var det en dundrende stillhet. Rundt meg var alle de indiske lydene og duftene og fargene.Og så kjente jeg en dyp ro og en boblende glede og en lettende frihet o
Søknadsfristen er i dag
I dag er siste dag for å søke om plass i Septembergruppa. Kom med det som er sant for deg. Det er nok.Her er linken jeg prater om: https://petersvenning.no/ny-gruppe?podcast=seI dag er siste dag for å søke om plass i Septembergruppa.Det er 5 plasser, og det var det da vi begynte. Om alle er ledige når du leser dette, veit jeg ikke.Gruppa er for deg som allerede leder folk som stoler på deg, og som
Vi sier nei til mange
I morra er søknadsfristen. Så jeg vil si én ting om samtalen først: den er ikke et skjult salgsmøte.Her er linken jeg prater om: https://petersvenning.no/ny-gruppe?podcast=seI morra er søknadsfristen til Septembergruppa. Så jeg vil si én ting om samtalen først.Den er ikke et skjult salgsmøte. Jobben vår er ikke å få deg til å si ja. Jobben er å finne ut om dette faktisk er rett for deg.Vi sa nei t
Det går så lett
«Vi finner løsninger og ting lett uten anstrengelser.» Det sa Bodil etter ett år hos oss.Her er linken jeg prater om: https://petersvenning.no/ny-gruppe?podcast=seBodil har vært med hos oss i omtrent ett år. For en stund siden, i et av de ukentlige møtene våre, beskreiv hun arbeidshverdagen sin sånn: «Folk er tilfredse og ute. Vi finner løsninger og ting lett uten anstrengelser. Det er veldig deil
De gir opp før de sier opp
De flinkeste folka dine gir opp lenge før de sier opp. Og grunnen er nesten aldri vond vilje. Her er linken jeg prater om: https://petersvenning.no/ny-gruppe?podcast=se Jeg håper du ikke har blå mandag i dag. Jeg håper det er, sånn som hos meg, endelig mandag. Men her kommer noe vi må snakke om. De flinkeste folka dine gir opp lenge før de sier opp. De begynner å bli stille. De
Vil du skape et mer selvgående team og få mer frihet sjøl?
Hvem er du, som har lest boka mi? Jeg er nysgjerrig på deg.Her er linken jeg prater om: https://petersvenning.no/ny-gruppe?podcast=seJeg vil takke deg. For jeg tror du har kjøpt boka mi, «Lederen alle vil følge», nå nylig.Jeg brukte et halvt år på å skrive den, og satsa alt på å formidle det jeg har lært gjennom 18 år med over 800 ledere. Og så kom det så mye varm tilbakemelding. Første opplaget b
De første 30 dagene
Blir du med i Septembergruppa, begynner vi ikke med en bunke videoer. Vi begynner med deg.Her er linken jeg prater om: https://petersvenning.no/ny-gruppe?podcast=seAntagelig er du en av dem som har kjøpt boka mi «Lederen alle vil følge» i det siste. I så fall: tusen hjertelig takk. Første opplaget ble revet bort, andre opplaget er i ferd med å bli det, og nå har jeg bestilt et tredje.Og så lurer j
Derfor kommer de tilbake til deg
Du hadde svaret sist. Derfor kommer de tilbake til deg.Her er linken jeg prater om: https://petersvenning.no/ny-gruppe?podcast=seSe for deg dette: Noen kommer inn døra di med et problem. Du ser løsningen ganske fort, for du har sett det før. Så du gir dem den.Og det fungerer. Akkurat der og da, i hvert fall. Men neste gang det skjer noe, kommer de tilbake til deg igjen. For du hadde jo svaret sist
116 ble til over 650
116 ble til over 650, og sykefraværet gikk fra 9 til 2,7 prosent. Nå skal jeg vise deg hva som egentlig skjedde.Her er linken jeg prater om: https://petersvenning.no/ny-gruppe?podcast=seNoen hører «å lede fra hjertet» og tenker: ja, det høres fint ut, da. Men litt mykt. Stein Håkon ville vite om det faktisk virka på harde tall.Da han tok over, leda han en byggebedrift med 116 millioner i omsetning
Du gjør det antagelig allerede
Det beste du gjør som leder, gjør du antagelig uten å tenke over det.Her er linken jeg prater om: https://petersvenning.no/ny-gruppe?podcast=seKristin hadde vært toppleder i 30 år da hun kom til meg. Hun er sivilingeniør, har sittet i styrerom, og har vært med på beslutninger til flere hundre millioner. Og det er jo viktig, alt det. Men det som interesserte meg, var det hun gjorde mellom møtene.I
Derfor slutter teamet ditt å ta ansvar
Derfor slutter teamet ditt å ta ansvarFå min bestselgende bok her: https://petersvenning.no/bokJeg starter en ny gruppe nå, se den her: https://petersvenning.no/ny-gruppeDet har oppstått rot akkurat der kundene kommer inn. Og så kommer en av de ansatte bort til lederen, litt lavmælt, nesten hviskende, og sier: kanskje du kan ta det?Og lederen står der og tenker, innvendig: hvorfor er du her, da?De
Når du må være på og ikke er det
Når du må være på og ikke er det
Få min bestselgende bok her: https://petersvenning.no/bok
Møt de fire lederne jeg jobber med her: https://petersvenning.no/panelsamtale
Har du kjent deg helt tom, og så er det ti minutter til du skal inn i et møte?
Det verste er ikke at du er sliten. Det verste er at du veit at de kommer til å merke det. Ikke hva du sier, men hva du kommer inn med.
Så du gjør det d
Når du vet bedre, men gjør det igjen
Du veit bedre. Og så gjør du det igjen.
Det er ikke fordi du er treig eller udisiplinert.
Det er fordi du har gjort det samme i tretti år, og etter noen tusen ganger kjennes det ikke lenger som noe du gjør. Det kjennes bare som deg.
I dagens sending viser jeg hvorfor du ser mønsteret ditt etterpå og nesten aldri mens det skjer. Og hva som skal til for at etterpå begynner å bli underveis.
Masse kjæ
Har vi blitt redde for å være ekte?
Har vi blitt redde for å være ekte?
Vi viser fram mer av livene våre enn noen gang, og likevel tror jeg vi slipper hverandre mindre inn.
For vi viser fram den delen vi har kontroll på.
Det er lett å legge ut bildet når huset er rydda og vi ser bra ut og alt fungerer. Det er mye vanskeligere å bare åpne døra og si: kom inn, det ser sånn ut her i dag.
Og fasaden har en pris.
Hvis jeg hele tida må st
Det er ikke jobben som er problemet
Det er ikke jobben som er problemet
"Jeg veit ikke om jeg skal fortsette i jobben min."
Det er setninga jeg hører igjen og igjen når høsten kommer.
Og etter å ha hørt den fra over 800 ledere, så veit jeg dette:
For de aller fleste er ikke svaret å slutte.
Altså, noen skal det. Men de aller fleste som slutter på grunn av den uroen, tar den med seg til den neste jobben. Og så står de der igjen om to
Derfor går det galt etter forfremmelsen
Derfor går det galt etter forfremmelsen
Hun hadde så mye på hjertet at hun ikke klarte å holde det inne.
Hun banka på kontordører. Hun avbrøt i gangene. Hun satte seg ned ved siden av folk som tydelig hadde det travelt, og begynte å snakke.
Folk nikka og lytta med et halvt øre og venta på at hun skulle gå.
Arvid hadde gjort det samme. Lenge.
Men en dag gjorde han noe annerledes. Han snudde seg bor
Du er ikke sliten av å jobbe for mye
Du er ikke sliten av å jobbe for mye
Han var alltid først inn og sist ut.
Når de ansatte hadde gått for dagen, gikk han rundt i butikken og fiksa det de ikke hadde rukket. Fruktavdelinga, og hyllene, og prisene som ikke stemte. I stillhet.
Han kaller seg dumsnill i den perioden. For snill til å ta de vanskelige samtalene, og for redd for ikke å bli likt.
Og så kom han hjem en kveld.
Han kjente at
Alle 17 sa ja
Alle 17 sa ja. Og hun hadde bare sendt dem en melding.
Hallo Peter, kom til poenget. Ja, okay, okay.
En kveld satt Kristin ved kjøkkenbordet og begynte å sende meldinger til nettverket sitt. Folk hun kjente, folk hun hadde jobbet med gjennom 30 år i energibransjen. Folk hun visste bar på noe de ikke hadde tatt ut ennå.
Den første meldingen tok lengst tid å trykke send på.
Vi hadde jobbet med disse
Fra fosterstilling til frihet
En natt lå Eygunn i fosterstilling og ristet.
Hun ristet både inni seg og utvendig. Hun kaller det selv sjelens mørke natt. Hun lå der i timevis, fikk ikke sove, bare lå og ristet.
Til slutt var hun så utmattet at hun ba. Hun sier selv at hun ba til en høyere makt.
“Hjelp meg.”
Og så kom det ett ord.
“Anerkjenn.”
Med en gang hun gjorde det, anerkjente det som var der, hva det enn var — slapp det t
6 måneder fri med full lønn mens bedriften vokste videre
Glad fra magen.
Altså ikke glad fra hodet, men fra magen og opp.
Det er sånn Magnus beskriver det.
Den gleden han hadde hatt som barn, som hadde forsvunnet mer og mer og mer gjennom årevis med å jobbe hardt og ta for lite betalt i form av hvile og bære for mye alene.
Den gleden, den kom tilbake.
Som en sprudlende indre glede.
Og han trengte ikke lenger å kjempe for å bli sett.
Han trengte ikke
Tallene ble for gode til å ignorere
Stein Håkon hadde ledet Backe Østfold i flere år da telefonen ringte.
Det var en leverandør som ringte for å gratulere med en pris. Stein Håkon takket. Men det var ikke gratulasjonen som satt igjen.
Det var noe leverandøren sa mens de snakket.
At det alltid var en helt egen energi når han kom til den bedriften.
Uansett hvem han hadde med å gjøre, ble han møtt med et smil.
Han kjente at det smit
fri med full lønn i seks måneder
Fri med full lønn i seks måneder. Hvordan er det mulig?
Hør her.
Magnus bygde butikken sin helt fra start og helt fra bunnen av.
Ingen heftig utdanning, men en skikkelig sterk indre motor som aldri stanset.
Han var alltid sist ut av butikken.
Han fikset det som manglet, rettet på det som var gærent, ordnet det andre ikke så.
Kveld etter kveld, etter kveld, aleine.
Og tidlig om morgenen stabla
To ord = Det kraftigste spørsmålet
To ord. Det er det kraftigste spørsmålet jeg vet om, og det skal jeg gi deg nå, så du kan prøve det allerede i dag.
Neste gang noen forteller deg om et problem, en frustrasjon, eller noe de har på hjertet, prøv dette:
Lytt til det de sier, ikke avbryt. Og når det blir stille, venter du litt, og så stiller du spørsmålet:
«Hva mer?»
Lytt igjen. La dem dele det som dukker opp. Og still det samme spør
Forord av lydboka «Lederen alle vil følge» av Peter Svenning
Få boka i postkassen: https://petersvenning.no/bok?podcast=bk-po04
Vil du gå dypere med Peter? Se: https://petersvenning.no/dyp
Senker folk skuldrene når de snakker med deg? Sier de ting de ikke har sagt til andre?
Kanskje er du den folk alltid søker til — uten at du helt forstår hvorfor. Kanskje har du kjent at det er mer å hente, ikke bare i jobben, men i deg selv.
I dette forordet møter du
Kapittel 1 av 12 i lydboka «Lederen alle vil følge» av Peter Svenning
Få boka i postkassen: https://petersvenning.no/bok?podcast=bk-po05
Vil du gå dypere med Peter? Se: https://petersvenning.no/dyp
Har du noen gang gått ut av et møte og lurt på om noen egentlig hørte etter? Eller enda verre — om du selv gjorde det?
Dette kapittelet viser deg hva som egentlig skjer under overflaten i norske møterom, og hvorfor det koster deg mer enn du tror.
- Hva pingpong-kommun
Kapittel 2 av 12 i lydboka «Lederen alle vil følge» av Peter Svenning
Få boka i postkassen: https://petersvenning.no/bok?podcast=bk-po06
Vil du gå dypere med Peter? Se: https://petersvenning.no/dyp
Den største kostnaden i teamet ditt står kanskje ikke på budsjettet.
Her møter du Lene, som satt sammenkrøpet på gulvet midt på dagen. Og Morten, som hadde jobbet trofast i ti år — til han en dag sluttet uten ny jobb å gå til.
- Kulturkostnaden: hva skjer når folk slu
Kapittel 3 av 12 i lydboka «Lederen alle vil følge» av Peter Svenning
https://docs.google.com/document/d/1kQKyPhC_99kp0f0UNINebWK0uQemmJ-1gUAB3ki3UPw/edit?usp=sharing
Kapittel 4 av 12 i lydboka «Lederen alle vil følge» av Peter Svenning
Få boka i postkassen: https://petersvenning.no/bok?podcast=bk-po08
Vil du gå dypere med Peter? Se: https://petersvenning.no/dyp
Noen av de kraftigste øyeblikkene i lederskap handler ikke om hva du sier. De handler om noe helt annet.
Arvid hadde en ansatt ingen visste hva de skulle gjøre med. Han prøvde noe han aldri hadde gjort. Det endret alt.
- Hva dyp lytting faktisk er — og hvorfor det ikk
Kapittel 5 av 12 i lydboka «Lederen alle vil følge» av Peter Svenning
Få boka i postkassen: https://petersvenning.no/bok?podcast=bk-po09
Vil du gå dypere med Peter? Se: https://petersvenning.no/dyp
Du har kanskje sett et problem, fikset det selv, og trodd at du var effektiv. Men hva skjer når du i stedet gjør én liten endring?
Magnus gikk forbi fruktavdelinga på Kiwi Risingveien hver morgen i årevis. Og sendte en beskjed han aldri visste han sendte.
- Hva Magnus
Kapittel 6 av 12 i lydboka «Lederen alle vil følge» av Peter Svenning
Få boka i postkassen: https://petersvenning.no/bok?podcast=bk-po10
Vil du gå dypere med Peter? Se: https://petersvenning.no/dyp
Noen ganger er det ikke det du sier som gjør forskjellen. Det er at du tør å bli — uten å fikse, uten å forklare, uten å gå.
Stein Håkon prøvde én setning på datteren sin da hun var rasende. Skuldrene hennes falt ned fra ørene på et sekund. Han tok den med seg på jobb.
Kapittel 7 av 12 i lydboka «Lederen alle vil følge» av Peter Svenning
Få boka i postkassen: https://petersvenning.no/bok?podcast=bk-po11
Vil du gå dypere med Peter? Se: https://petersvenning.no/dyp
Hva skjer når du gir slipp på å være den som alltid har svaret — og teamet plutselig står støtt på egne bein?
Stein Håkon tok over Backe Østfold da bedriften hadde 116 millioner i omsetning. Han startet ikke med systemer. Han startet med noe helt annet.
- Hva Stein Hå
Kapittel 8 av 12 i lydboka «Lederen alle vil følge» av Peter Svenning
Få boka i postkassen: https://petersvenning.no/bok?podcast=bk-po12
Vil du gå dypere med Peter? Se: https://petersvenning.no/dyp
Noen ganger ser alle det, unntatt deg selv.
En leverandør ringte for å gratulere. Det Stein Håkon hørte i løpet av den samtalen, er noe han ikke har glemt.
- Backe Østfold fra 116 til over 650 millioner i omsetning — og hva som egentlig drev det
- Hva juryen skrev om
Kapittel 9 av 12 i lydboka «Lederen alle vil følge» av Peter Svenning
Få boka i postkassen: https://petersvenning.no/bok?podcast=bk-po13
Vil du gå dypere med Peter? Se: https://petersvenning.no/dyp
Du kan bygge butikk, team og resultater. Men hva hvis det viktigste glipper mens du holder tempoet oppe?
Magnus vokste opp i en dal der alle vennene bodde oppe på toppen. Han ventet aldri på at de skulle komme ned. Den uroen fulgte ham inn i voksenlivet.
- Historien b
Kapittel 10 av 12 i lydboka «Lederen alle vil følge» av Peter Svenning
Få boka i postkassen: https://petersvenning.no/bok?podcast=bk-po14
Vil du gå dypere med Peter? Se: https://petersvenning.no/dyp
Hva om du har båret på noe så lenge at du har glemt at det ikke hører hjemme i deg?
Eygunn hadde levd et helt liv med ansvar og kamp for andre. Hun visste at hun kunne coache — alle rundt henne visste det. Men noe holdt henne tilbake i nesten seksti år.
- Setningene v
Kapittel 11 av 12 i lydboka «Lederen alle vil følge» av Peter Svenning
Få boka i postkassen: https://petersvenning.no/bok?podcast=bk-po15
Vil du gå dypere med Peter? Se: https://petersvenning.no/dyp
Du har fulgt tre historier. Men kanskje har det vokst frem en fjerde — din egen.
Dette kapittelet er en invitasjon. Ikke til å bli en annen leder. Men til å begynne å bruke det du allerede bærer på.
- Hva de tre lederne i boka har til felles — og hva det sier om deg
-
Kapittel 12 av 12 i lydboka «Lederen alle vil følge» av Peter Svenning
Få boka i postkassen: https://petersvenning.no/bok?podcast=bk-po16
Vil du gå dypere med Peter? Se: https://petersvenning.no/dyp
Hva om det bor noe i deg du aldri har satt ord på — men som har vært der hele tida?
Kristin fikk en hjerneblødning som 25-åring. Nevrologene forstod ikke hvordan hun kom seg tilbake. Det hun sier om hva som skjedde inni henne da, er ikke hva du forventer.
- Kristins 3
Han holdt helt kjeft
Nå skal du høre noe kult.
Arvid hadde en ansatt som ingen av dem han jobbet med ante hva de skulle med. For hun gikk rundt i gangene og banket på kontordører og avbrøt folk og satte seg ved siden av dem og begynte å prate når det var helt åpenbart at de hadde det travelt.
Folk prøvde å unngå det. Det beste de gjorde var å nikke og lytte halvveis til det hun hadde å si, og vente på at hun skulle gå
Prisen du ikke vet at du betaler
La meg spørre deg om noe helt direkte.
Tenk på teamet ditt og de folka du har rundt deg nå.
Er det noen der som har sluttet å komme med forslag i møter? Er det noen som er fysisk til stede, men egentlig ikke helt der? Som sier ja med munnen, men nei med kroppsspråket?
Sannsynligvis kjenner du en eller annen versjon av det her.
Og det koster deg mye mer enn du tror. For det er ikke bare tapte resul
Episode 1: Lederen som snudde alt 1/12 – Intro
https://petersvenning.no/bok
Hva skjedde da Stein Håkon sa tre ord til sin rasende fireåring – og hun straks ble rolig?
Han skjønte at han hadde funnet noe som funker overalt.
I denne introen møter du Stein Håkon, en av lederne Peter Svenning har fulgt nærmest de siste åra. En mann fra byggebransjen som tok over en bedrift i krise, og brukte én kommunikasjonsmetode til å nesten tredoble omsetninge
Episode 2: Lederen som snudde alt 2/12 – Velkommen inn
https://petersvenning.no/bok
Rommet er fullt. Folk har nettopp satt seg. Og Peter Svenning begynner ikke med teori.
Han begynner med deg.
I denne episoden setter Peter scenen for kurset – hva anerkjennende kommunikasjon faktisk er, hvorfor det ikke er funnet opp i et laboratorium, og hva dere skal gå gjennom de neste timene.
Han forteller om bakgrunnen for Leadership by Heart og hvorfor disse ver
Episode 3: Lederen som snudde alt 3/12 – Pusten som endrer rommet
https://petersvenning.no/bok
En deltaker satt og strikket. Det var fullstendig i orden.
For i denne episoden handler det ikke om å sitte riktig. Det handler om å puste bevisst – og oppdage hva som skjer når du gjør det.
Peter Svenning leder rommet gjennom en enkel øvelse med pust og ord, og viser at det skal veldig lite til for å endre stemningen – i et rom, i en samtale, i en ledergruppe.
Han br
Episode 4: Lederen som snudde alt 4/12 – Hva vil du skape?
https://petersvenning.no/bok
Sytti mennesker snudde seg til sidemannen. Rommet eksploderte i prat.
Og da de delte hva de ville skape disse dagene, var svarene tydelige: glede, entusiasme, engasjement – og én som sa «galskap» og fikk hele salen til å le.
I denne korte, levende episoden leder Peter frem den viktigste erkjennelsen før kurset starter: du kan velge opplevelsen din. Du kan velge å sitte
Episode 5: Lederen som snudde alt 5/12 – Fakta er ikke det du tror
https://petersvenning.no/bok
Er utsikten fantastisk? Eller er det bare utsikt?
Peter Svenning tar rommet gjennom en øvelse som avslører noe vi alle gjør: vi blander fakta med vår egen subjektive opplevelse – og tror vi presenterer virkeligheten.
Det er der misforståelsene starter. Det er der konflikter vokser fra ingenting til noe stort. Og det er der den lille fjæra blir til fem høns.
Steg én i d
Episode 6: Lederen som snudde alt 6/12 – Samme situasjon, ulike opplevelser
https://petersvenning.no/bok
Samme innkalling. Samme melding fra sjefen. Og allikevel opplever folk det helt forskjellig.
Noen gleder seg. Andre gruer seg. Noen tenker det er krise. Andre tenker det er en mulighet.
I denne episoden svarer Peter Svenning på et spørsmål fra salen – og bruker det til å grave dypere inn i noe av det viktigste i hele kurset: vi lever ikke i den samme virkeligheten, sel
Episode 7: Lederen som snudde alt 7/12 – Hva vil dette endre for deg?
https://petersvenning.no/bok
En lærer rekker opp hånda og sier noe som stopper hele rommet:
«Jeg kan ikke forvente å lære bort til barn det jeg ikke klarer å leve selv som voksen.»
I denne episoden hører du rommet selv ta stilling.
Hva vil anerkjennende kommunikasjon endre i hverdagen din?
Hva oppdaget folk da de snakket med hverandre?
Og hva er den ene innsikten de tar med seg?
Det er noe i de
Episode 8: Lederen som snudde alt 8/12 – Nærvær binder alt sammen
https://petersvenning.no/bok
Hva skjer når følelsene tar over?
Når du er sint, såret, lei deg, eller føler at det er urettferdig – da leder du ikke lenger deg selv. Du gir bort lederskapet til den delen av deg som er i forsvar, som er reaktiv, som smeller til.
Og da hjelper det ikke å kunne fem steg.
I denne episoden snakker Peter Svenning om nærvær – tilstedeværelse – som det avgjørende elementet
Episode 9: Lederen som snudde alt 9/12 – Meditasjon og etterprat
https://petersvenning.no/bok
Noen dyppet ned i fortiden. Andre kjente en dyp ro de ikke hadde kjent på lenge.
I denne episoden hører du rommet dele opplevelsen av meditasjonen som ble gjennomført like før.
Peter Svenning forklarer hva som faktisk skjer i hjernen under en slik praksis – beta, alfa, theta og delta-bølger – og hvorfor dette ikke bare er avslapping, men en trening i den tilstanden so
Episode 10: Lederen som snudde alt 10/12 – De fem stegene
https://petersvenning.no/bok
Nå samler Peter det hele.
Jeg ser og hører. Jeg tenker. Jeg føler. Jeg har behov for. Hva vil du?
De fem stegene til anerkjennende kommunikasjon – kort, tydelig, og med en neve som hjelper deg å huske dem.
Og en historie om en lærer på en liten skole med fem elever, som byttet ut skolemiljøopplegget med Minecraft – og fikk den beste norsktimen hele året.
Fordi læring,
Episode 11: Lederen som snudde alt 11/12 – Ta det med deg ut
https://petersvenning.no/bok
Rommet er nesten ferdig. Men den viktigste samtalen har akkurat begynt.
Peter Svenning avslutter kursdagen med en klar melding: det er ikke det du har lært her som teller.
Det er hva du gjør med det etterpå.
Han utfordrer deltakerne til å snakke med kollegene sine – ikke om teorien, men om konkrete situasjoner de skal møte annerledes neste uke.
Med et barn. Med en
Episode 12: Lederen som snudde alt 12/12 – Ekstra bonus: Hjertemeditasjon
https://petersvenning.no/bok
Dette er en gave.
Sett deg ned. Eller legg deg ned. Gjør det som er komfortabelt for deg.
Peter Svenning leder deg gjennom en dyp hjertemeditasjon – designet for å ta deg ut av hodet og inn i kroppen. Til det stedet der ro ikke er noe du jakter på, men noe du oppdager at alltid har vært der.
Du trenger ikke gjøre noe annet enn å puste.
Og slippe tak.
Denne meditasjonen
Hvorfor åpnet folk seg alltid for henne?
Hvorfor åpnet folk seg alltid for henne?
Kristin hadde alltid vært den folk søkte til. Ikke fordi hun var sjefen. Ikke fordi hun hadde flest titler eller hadde holdt på med det lengst.
Men i gangene etter møtene, i de uformelle samtalene ingen la merke til som så viktige, annet enn de som hadde dem, der åpnet folk seg for henne på en måte de ikke åpnet seg for andre.
Hun lyttet. Hun stilte spørsmå
17. mai, frihet og det som faktisk betyr noe
Gratulerer med dagen.
I dag er vi ute, ungene løper, toget går og flaggene vaier.
Og midt i alt det, er du til stede? Eller er du mentalt et annet sted?
Jeg tenker ofte på Magnus på dager som denne.
Han stod rett ved siden av datteren sin. Hun holdt opp en julekule og sa: "Pappa se! Pappa se!"
Han var der med kroppen. Men inne i ham gikk tankekjøret. Vaktlista, varene, ansatte han burde snakket me
Hun visste hun kunne coache. Likevel sto hun fast.
Hun visste hun kunne coache. Likevel sto hun fast.
Nå skal du få høre om Eygunn, et fantastisk menneske.
En kollega hadde sagt det rett ut til henne en dag: "Men du, du coacher jo, du."
Så tok hun en coachutdannelse. Og så en til. Ryggsekken ble full av verktøy, metoder og teorier.
Men det skjedde ikke noe.
Hun ga coachingsamtaler til folk uten å ta betalt , og det kan man jo ikke leve av.
Hun u
Teamet hans ble selvgående. Så tok han seks måneder permisjon.
Teamet hans ble selvgående, og så tok han seg seks måneder lønnet permisjon.
Magnus bygde butikken fra bunnen av uten høyskoleutdanning, men med en sterk indre motor som aldri stanset.
Han var alltid sist ut av butikken.
Han fiksa det som mangla, retta på det som var gærnt, og ordna det andre ikke så. Kveld etter kveld. Alene.
Den motoren hadde sin pris.
Han jobbet til han kastet opp, og så fort
Fra 116 til 650 millioner. Hva var hemmeligheten?
Fra 116 til 650 millioner.
Hva var hemmeligheten, tror du?
Stein Håkon tok over som administrerende direktør i Backe Østfold da bedriften hadde 116 millioner i omsetning.
Han startet ikke med nye systemer. Ikke med strategimøter. Ikke med nye rutiner eller store planer på veggen.
Han startet med å se folk.
Det betyr å hilse ordentlig god morgen, ha øyekontakt, et ekte øyeblikk med dem og la dem kj
Dette burde du ha lært for lenge siden
Dette burde du ha lært for lenge siden.
Og før jeg forteller deg hva jeg mener med det — vil jeg si at jeg har skikkelig, skikkelig lyst til at den nye boka kommer ut med rennafart. Mer om det om et sekund.
De beste lederne jeg har møtt er ikke nødvendigvis de mest karismatiske.
De har ikke flest verktøy. De jobber ikke hardest.
Men de gjør noe i samtaler som gjør at folk senker skuldrene rundt de
Jeg trenger hjelp fra degu
Den nye boka mi, Lederen alle vil følge, åpner for forhåndsbestilling i løpet av noen dager - bare alt det tekniske endelig ramler på plass. Og jeg er ganske utålmodig.
Jeg har gitt ut fem bøker tidligere, så man skulle jo tro jeg visste hva jeg drev med.
Men denne gangen ville jeg ta et ordentlig steg opp i profesjonalitet.
Den beste designeren.
Nytt trykkeri.
Et forlag.
Snakket med den stør
uventa respons
Hun meldte seg på Master Coach-utdannelsen for å lære coaching.
det hun ikke visste, var hva som egentlig kom til å skje.
La meg fortelle deg om Kristin.
Hun er sivilingeniør. Hun har vært leder i energibransjen i 30 år. Hun har sittet i store styrerom og ledet folk gjennom det meste.
For noen måneder siden begynte hun i Master Coach-programmet mitt.
og det har vært en fantastisk reise å bli kjen
Han sa det ingen andre hadde turt
Ah, endelig mandag morgen!
Og akkurat nå driver jeg og jobber med noe jeg bare gleder meg helt vanvittig til å slippe. Men jeg har ikke kunnet slippe det helt ennå - for jeg driver og lager en helt ny bok, og den er smekkfull med intervjuer med ledere som har endret organisasjonene sine ved å gjøre én eneste ting annerledes i samtalene sine.
Boka kommer ut om en måneds tid. og jeg gleder meg helt
Mangler du energi til det du egentlig vil gjøre?
Har du noe du skulle gjort - men som du bare ikke får gjort?
Noe du vil, men energien er borte. Du utsetter. Dagene går.
Det skjer når du mangler klarhet på retningen.
Fordi hjernen din ikke kan gi full energi til noe den ikke har et tydelig svar på.
Jeg kjenner det selv akkurat nå.
Jeg har en bok som er nesten ferdig
- "Lederen alle vil følge".
Forlaget er klart.
Trykkeriet er klart.
Designeren s
Du vet allerede svaret
Du vet allerede svaret ditt.
Derfor er dette den siste e-posten om opptaket til april-gruppa.
Ikke fordi jeg gir deg opp. Men fordi du allerede vet hva du vil.
Enten kjenner du at dette er noe for deg - og da er nå det rette tidspunktet.
Eller så er det ikke riktig akkurat nå, og da er det helt greit. Du er alltid velkommen når tida er moden.
Men hvis noe i deg har hørt podcastene de siste dagene
Ingen starter som coach. De begynner bare å ta betalt.
Du, det er ingen som starter som coach. De begynner bare å ta betalt for det de allerede driver med.
I morra, fredag, avslutter jeg denne invitasjonsrunden. Ikke for å skape press - men fordi april-gruppa starter nå, og jeg trenger å vite hvem som faktisk skal være med meg.
Ingen av dem jeg har jobbet med de siste 18 årene jobbet allerede som coach.
De var ledere, gründere, rådgivere, lærere, psyk
Hva du får når du sier ja
La meg være helt konkret med deg.
Når du sier ja til en kort, enkel og uforpliktende samtale med meg, starter vi med ett enkelt spørsmål:
Hva er det du egentlig vil? Ikke hva du tror du bør ville. Hva du egentlig vil.
og så ser vi sammen hvor du står fast i forhold til det - og hva som holder deg tilbake. For hvis du var fri fra det, hadde du allerede gjort det, sant?
Vi finner fram til det. Vi fi
Det er lettere når det føles sant
Noe av det jeg ser igjen og igjen hos de som kommer inn i Master Coach-utdannelsen er dette:
De vil ikke bli noe de ikke er. De vil bli mer av den de allerede er.
De lengter ikke etter å lære hundrevis av nye teknikker.
De lengter etter å bruke evnene sine fullt ut. Gå dypere i samtalene. Kjenne at det de gjør betyr noe - for seg selv og for andre.
Gjøre en forskjell som faktisk kjenner riktig i
Det du tar for gitt, trenger andre
Det du tar for gitt, trenger andre.
Tenk om du allerede er mer klar enn du tror.
Kanskje har du lest e-postene mine og hørt podcastene, og kanskje er det noe i deg som kjenner igjen det jeg skriver om.
Kanskje har du kjent på det lenge.
At du har mer å gi.
At du har gått gjennom ting i livet som kan hjelpe andre.
At du er den som folk alltid kommer til og åpner seg for - som om du har en lapp
